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Le toast au vin maladroit de l'ONU du président Trump devient viral

Le toast au vin maladroit de l'ONU du président Trump devient viral


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Président Trump sembla prendre une gorgée de vin lors d'un toast aux Nations Unies le 19 septembre, et l'indulgence apparente de l'absenté déclaré a mis Twitter en effervescence.

Dans le passé, Trump a parlé de s'abstenir d'alcool après la mort liée à l'alcool de son frère Fred. Mais en portant un toast au « grand, grand potentiel » de la Les Nations Unies, le président semble avoir bu une gorgée d'une boisson rouge sang dans un verre à vin. Il tendit immédiatement le verre à un assistant et s'assit.

On ne sait pas si Trump a réellement consommé le vin - ou s'il était réellement Gallois raisin jus.

Dans une interview de 2015 avec 60 minutes, Trump a parlé de son défunt frère: "Il me disait constamment:" Ne bois pas "", a-t-il déclaré, selon Les nouvelles quotidiennes de New York. "Et je n'ai jamais bu. Je possède le plus grand domaine viticole de la côte est et pourtant je ne bois pas, ce qui est un peu bizarre. Mais il a dit : « Ne bois pas. Ne fume pas.’ Et il me le disait tout le temps.

Ceux qui ont regardé le discours des Nations Unies ont particulièrement remarqué la rencontre apparente du président avec le vin. Et maintenant, le moment est tendance sur Twitter.

« Trump, qui ne boit pas, s'adresse au déjeuner de l'ONU, portant un toast avec un verre de vin rouge à la main. J'ai pris une gorgée, " a tweeté Annie Karni, une maison Blanche journaliste à Politique. Plusieurs autres membres des médias ont également offert leur point de vue sur les médias sociaux, notamment la correspondante de Bloomberg à la Maison Blanche Jennifer Jacobs, l'animatrice de NBC Katy Tur et le rédacteur en chef politique de NPR Domenico Montanaro.

"Il rejoint beaucoup d'entre nous qui n'ont jamais bu avant le 08/11/2016", a répondu Damon Trowbridge.

« C'était du jus de raisin !! Parce que c'est pas de chance de griller avec de l'eau !!!" a écrit @smidge001.

Trump a déjà professé sa volonté de contourner les règles pour des raisons cérémonielles. Lors d'un sommet des dirigeants en 2015, le président a admis que boire du vin de communion fait partie intégrante de sa vie religieuse. "Quand nous allons à l'église, je bois le petit vin, qui est à peu près le seul vin que je bois, et je mange le petit cracker", a-t-il déclaré, selon MSNBC.

Dans le domaine des boissons non alcoolisées, le régime de Trump est sans aucun doute différent de celui de son prédécesseur. La boisson préférée de quarante-cinq est soi-disant Coca light, tandis que celui de Barack Obama est Black Forest Berry Thé honnête. Vous pouvez trouver tout cela et plus encore dans les différentes habitudes alimentaires des présidents Obama et Trump.


Il est probable que beaucoup de lecteurs de ce blog connaissent le psychiatre autrichien Victor Frankl et son livre La recherche de sens de l'homme qui a été publié en 1946, peu après sa libération du camp de concentration d'Auschwitz.

Le livre décrit les expériences de Frankl associées à une interprétation de ce qu'il a vu à travers le prisme de la psychologie humaniste - ce qu'il a ensuite traduit dans son propre domaine de la théorie psychiatrique, la logothérapie - littéralement, thérapie de sens.

Tout d'abord, si vous n'avez pas lu le livre, veuillez aller l'acheter ou l'emprunter.

Au-delà de cela, le principe principal de la logothérapie se rapporte à la nécessité de donner un sens à la vie, ce qui est étroitement lié au "Celui qui a un pourquoi vivre peut supporter presque n'importe quel comment" de Nietzsche - sens Beats méthode.

Ma raison d'apporter ceci sur mon blog, à part peut-être pour faire lire Frankl à quelqu'un qui ne l'a pas déjà fait, est de refléter la similitude avec cet enseignement, dérivé d'abord de la philosophie européenne du 19ème siècle, puis de la souffrance humaine du 20ème siècle et maintenant en usage au 21 e siècle, la sécurité des patients et l'amélioration de la qualité des soins de santé.

L'interprétation moderne se rapporte à un élément décrit lors de la conférence à laquelle j'ai assisté l'autre semaine à Londres, organisée par le BMJ/IHI.

La séance a porté sur joie au travail – et, ce sont des associations avec des soins de haute qualité et sûrs.

Un personnel heureux prodigue des soins en toute sécurité.

Alors, comment faites-vous pour que votre personnel soit heureux? Comment créer une culture de la joie au travail ?

Comment générer du bonheur et de la joie ?

Sécurité. Sécurité psychologique, physique, professionnelle, spirituelle.

Ce n'est que lorsque nous ne sommes pas à l'affût d'une menace que nous pouvons commencer à nous connecter avec notre imagination, notre étincelle créatrice. La peur envoie les gens dans les bunkers (les matelas à Corleone parlent), vous vous asseyez et attendez que la tempête, la peur ou la menace passent.

Par conséquent, un élément de la création d'un lieu de travail sûr, agréable et créatif est de permettre aux gens d'être eux-mêmes, loin de la peur, de la critique et de l'analyse.

Cela est lié à un autre grand travail - L'erreur est humaine, publié en 2000, qui reflète l'histoire inédite de la sécurité des patients dans les soins de santé - montrant pour la première fois à un public abasourdi, l'étendue des dommages, principalement par l'erreur, l'erreur et les facteurs humains dans les soins de santé.

Le titre se concentre sur la réalité de la vie dans n'importe quel système complexe - nous sommes tous humains, nous faisons tous des erreurs, il se trouve que plus un environnement est effrayant, plus les gens risquent de se tromper, mais séparément, c'est le moyen de réparer le système - comment corriger les erreurs.

Cela suggère que la punition ou la rétribution de ceux qui se trompent n'aident pas - cela rend tout le monde plus craintif et crée une culture de peur plus profonde. Vous améliorez la sécurité en reconnaissant que nous sommes tous humains et tous sujets à l'erreur et que la réponse à l'erreur est précoce identification et apprentissage.

Ces dernières années avec Albert Wu et d'autres travaux sur deuxièmes victimes nous avons appris qu'il ne suffit pas d'apprendre pour la personne, l'équipe ou l'organisation impliquée dans l'erreur – l'individu pris dans l'erreur a besoin de soutien.

Et voici le lien avec Frankl. Un lieu de travail sûr est un endroit joyeux. La sécurité est assurée par le fait que le personnel a le sentiment de contrôler sa propre vie et de donner un sens à ses efforts.

C'est à ce moment-là que nous invoquons la célèbre citation - "Je ne nettoie pas le sol, j'aide à mettre un homme sur la lune" (désolé pour toutes ces références obliques masculines - la plupart datent du siècle dernier).

Permettre au personnel de comprendre son rôle, de voir que tout ce qu'il fait s'inscrit dans un projet global d'amélioration, de récupération et de bien-être du patient, en critique.

Lorsque le personnel est impliqué pour aider à déterminer la manière d'atteindre cet objectif, qui est significatif pour eux, nous avons quelque chose de spécial. Lorsqu'un sentiment de sécurité adéquat envahit le lieu de travail afin que chacun puisse demander à n'importe qui Pourquoi? Sans peur ou quand les gens peuvent proposer des solutions, des contournements ou des correctifs qui sont en dehors de la hiérarchie, en dehors d'une approche systématique de la gestion et des organisations, c'est quand vous êtes sur quelque chose.

C'est alors que le sens et la joie s'unissent pour créer un monde heureux, plein de ressources, durable et en sécurité lieu de travail.


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Tout d'abord, si vous n'avez pas lu le livre, veuillez aller l'acheter ou l'emprunter.

Au-delà de cela, le principe principal de la logothérapie se rapporte à la nécessité de donner un sens à la vie, ce qui est étroitement lié au "Celui qui a un pourquoi vivre peut supporter presque n'importe quel comment" de Nietzsche - sens Beats méthode.

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Comment générer du bonheur et de la joie ?

Sécurité. Sécurité psychologique, physique, professionnelle, spirituelle.

Ce n'est que lorsque nous ne sommes pas à l'affût d'une menace que nous pouvons commencer à nous connecter avec notre imagination, notre étincelle créatrice. La peur envoie les gens dans les bunkers (les matelas à Corleone parlent), vous vous asseyez et attendez que la tempête, la peur ou la menace passent.

Par conséquent, un élément de la création d'un lieu de travail sûr, agréable et créatif est de permettre aux gens d'être eux-mêmes, loin de la peur, de la critique et de l'analyse.

Cela est lié à un autre grand travail - L'erreur est humaine, publié en 2000, qui reflète l'histoire inédite de la sécurité des patients dans les soins de santé - montrant pour la première fois à un public abasourdi, l'étendue des dommages, principalement à travers l'erreur, l'erreur et les facteurs humains dans les soins de santé.

Le titre se concentre sur la réalité de la vie dans n'importe quel système complexe - nous sommes tous humains, nous faisons tous des erreurs, il se trouve que plus un environnement est effrayant, plus les gens risquent de se tromper, mais séparément, c'est le moyen de réparer le système - comment corriger les erreurs.

Cela suggère que la punition ou la rétribution pour ceux qui se trompent n'aident pas - cela rend tout le monde plus craintif et crée une culture de peur plus profonde. Vous améliorez la sécurité en reconnaissant que nous sommes tous humains et tous sujets à l'erreur et que la réponse à l'erreur est précoce identification et apprentissage.

Ces dernières années avec Albert Wu et d'autres travaux sur deuxièmes victimes nous avons appris qu'il ne suffit pas d'apprendre pour la personne, l'équipe ou l'organisation impliquée dans l'erreur – l'individu pris dans l'erreur a besoin de soutien.

Et voici le lien avec Frankl. Un lieu de travail sûr est un endroit joyeux. La sécurité est assurée par le fait que le personnel a le sentiment de contrôler sa propre vie et de donner un sens à ses efforts.

C'est à ce moment-là que nous invoquons la célèbre citation - "Je ne nettoie pas le sol, j'aide à mettre un homme sur la lune" (désolé pour toutes ces références obliques masculines - la plupart datent du siècle dernier).

Allowing staff to understand their role, to see that whatever they do is part of an overall project of improvement, of patient recovery and wellbeing, in critical.

When staff are involved in helping determine the way to achieve that goal, one that is meaningful to them, we have something special. When an adequate sense of safety pervades the workplace so that anyone can ask anyone Pourquoi? Without fear or when people can propose solutions, work-arounds or fixes that are outside of the hierarchy, outside a systematic approach to management and organisations, that is when you are on to something.

This is when meaning and joy come together to create a happy, resourceful, sustainable and en sécurité lieu de travail.


It is likely that many reading this blog will be familiar with the Austrian Psychiatrist Victor Frankl and his book Man’s Search for Meaning which was published in 1946, soon after his liberation from the Auschwitz concentration camp.

The book describes Frankl’s experiences wedded with an interpretation of what he saw through a lens of Humanistic Psychology – this he later translated into his own field of Psychiatric theory, Logotherapy – literally, meaning-therapy.

First things first if you haven’t read the book, please go to out and buy or borrow it.

Beyond this, the main principle of Logotherapy relates to the necessity for meaning in life this is closely wedded to Nietzsche’s ‘He who has a why to live can bear almost any how’ – sens Beats méthode.

My reason for bringing this to my blog, other than to perhaps get someone reading Frankl who has not already, is to reflect the similarity with this teaching, derived first from 19 th Century European Philosophy, then 20 th Century human suffering and now in use in 21 st Century patient safety and quality improvement in healthcare.

The modern interpretation relates to a component described at the conference I attended the other week in London, hosted by the BMJ/IHI.

The session focused on joy in the workplace – and, it’s associations with high quality, safe care.

Happy staff provide safe care.

So, how do you keep your staff happy? How do you create a culture of joy in the workplace?

How do we generate happiness and joy?

Sécurité. Psychological, physical, occupational, spiritual safety.

Only when we are not on the lookout for threat can we begin to connect with our imagination, our creative spark. Fear sends people to the bunkers (mattresses in Corleone speak), you sit and wait for the storm, the fear or the threat to pass.

One element therefore of creating a safe, enjoyable, creative workplace is to allow people to be themselves, away from fear, away from criticism and analysis.

This links to another great work – L'erreur est humaine, published in 2000, which reflects the untold story of patient safety in healthcare – showing for the first time to a stunned public, the extent of the harm, predominantly through error, mistake and human factors within healthcare.

The title focuses on the reality of life in any complex system – we are all human, we all make mistakes it so happens that the more fearful an environment, the more likely people will err, separately however, is the way to fix the system – how to address the errors.

This suggests that punishment or retribution for those who err does not help – it just makes everyone else more fearful and creates a culture of deeper fear you improve safety by acknowledging that we are all human and all prone to error and the response to error is early identification and learning.

In recent years with Albert Wu and others’ work on second victims we have learned that learning for the person, the team or organisation involved with the error is not enough – the individual caught-up in the mistake needs support.

And here is the connection back to Frankl. A safe workplace is a joyful place to be. Safety is achieved through the staff having a sense of control of their own lives and meaning for their efforts.

This is when we call on the famous quote – ‘I’m not mopping the floor, I am helping to put a man on the moon’ (sorry for all these male slanted references – most are from last century).

Allowing staff to understand their role, to see that whatever they do is part of an overall project of improvement, of patient recovery and wellbeing, in critical.

When staff are involved in helping determine the way to achieve that goal, one that is meaningful to them, we have something special. When an adequate sense of safety pervades the workplace so that anyone can ask anyone Pourquoi? Without fear or when people can propose solutions, work-arounds or fixes that are outside of the hierarchy, outside a systematic approach to management and organisations, that is when you are on to something.

This is when meaning and joy come together to create a happy, resourceful, sustainable and en sécurité lieu de travail.


It is likely that many reading this blog will be familiar with the Austrian Psychiatrist Victor Frankl and his book Man’s Search for Meaning which was published in 1946, soon after his liberation from the Auschwitz concentration camp.

The book describes Frankl’s experiences wedded with an interpretation of what he saw through a lens of Humanistic Psychology – this he later translated into his own field of Psychiatric theory, Logotherapy – literally, meaning-therapy.

First things first if you haven’t read the book, please go to out and buy or borrow it.

Beyond this, the main principle of Logotherapy relates to the necessity for meaning in life this is closely wedded to Nietzsche’s ‘He who has a why to live can bear almost any how’ – sens Beats méthode.

My reason for bringing this to my blog, other than to perhaps get someone reading Frankl who has not already, is to reflect the similarity with this teaching, derived first from 19 th Century European Philosophy, then 20 th Century human suffering and now in use in 21 st Century patient safety and quality improvement in healthcare.

The modern interpretation relates to a component described at the conference I attended the other week in London, hosted by the BMJ/IHI.

The session focused on joy in the workplace – and, it’s associations with high quality, safe care.

Happy staff provide safe care.

So, how do you keep your staff happy? How do you create a culture of joy in the workplace?

How do we generate happiness and joy?

Sécurité. Psychological, physical, occupational, spiritual safety.

Only when we are not on the lookout for threat can we begin to connect with our imagination, our creative spark. Fear sends people to the bunkers (mattresses in Corleone speak), you sit and wait for the storm, the fear or the threat to pass.

One element therefore of creating a safe, enjoyable, creative workplace is to allow people to be themselves, away from fear, away from criticism and analysis.

This links to another great work – L'erreur est humaine, published in 2000, which reflects the untold story of patient safety in healthcare – showing for the first time to a stunned public, the extent of the harm, predominantly through error, mistake and human factors within healthcare.

The title focuses on the reality of life in any complex system – we are all human, we all make mistakes it so happens that the more fearful an environment, the more likely people will err, separately however, is the way to fix the system – how to address the errors.

This suggests that punishment or retribution for those who err does not help – it just makes everyone else more fearful and creates a culture of deeper fear you improve safety by acknowledging that we are all human and all prone to error and the response to error is early identification and learning.

In recent years with Albert Wu and others’ work on second victims we have learned that learning for the person, the team or organisation involved with the error is not enough – the individual caught-up in the mistake needs support.

And here is the connection back to Frankl. A safe workplace is a joyful place to be. Safety is achieved through the staff having a sense of control of their own lives and meaning for their efforts.

This is when we call on the famous quote – ‘I’m not mopping the floor, I am helping to put a man on the moon’ (sorry for all these male slanted references – most are from last century).

Allowing staff to understand their role, to see that whatever they do is part of an overall project of improvement, of patient recovery and wellbeing, in critical.

When staff are involved in helping determine the way to achieve that goal, one that is meaningful to them, we have something special. When an adequate sense of safety pervades the workplace so that anyone can ask anyone Pourquoi? Without fear or when people can propose solutions, work-arounds or fixes that are outside of the hierarchy, outside a systematic approach to management and organisations, that is when you are on to something.

This is when meaning and joy come together to create a happy, resourceful, sustainable and en sécurité lieu de travail.


It is likely that many reading this blog will be familiar with the Austrian Psychiatrist Victor Frankl and his book Man’s Search for Meaning which was published in 1946, soon after his liberation from the Auschwitz concentration camp.

The book describes Frankl’s experiences wedded with an interpretation of what he saw through a lens of Humanistic Psychology – this he later translated into his own field of Psychiatric theory, Logotherapy – literally, meaning-therapy.

First things first if you haven’t read the book, please go to out and buy or borrow it.

Beyond this, the main principle of Logotherapy relates to the necessity for meaning in life this is closely wedded to Nietzsche’s ‘He who has a why to live can bear almost any how’ – sens Beats méthode.

My reason for bringing this to my blog, other than to perhaps get someone reading Frankl who has not already, is to reflect the similarity with this teaching, derived first from 19 th Century European Philosophy, then 20 th Century human suffering and now in use in 21 st Century patient safety and quality improvement in healthcare.

The modern interpretation relates to a component described at the conference I attended the other week in London, hosted by the BMJ/IHI.

The session focused on joy in the workplace – and, it’s associations with high quality, safe care.

Happy staff provide safe care.

So, how do you keep your staff happy? How do you create a culture of joy in the workplace?

How do we generate happiness and joy?

Sécurité. Psychological, physical, occupational, spiritual safety.

Only when we are not on the lookout for threat can we begin to connect with our imagination, our creative spark. Fear sends people to the bunkers (mattresses in Corleone speak), you sit and wait for the storm, the fear or the threat to pass.

One element therefore of creating a safe, enjoyable, creative workplace is to allow people to be themselves, away from fear, away from criticism and analysis.

This links to another great work – L'erreur est humaine, published in 2000, which reflects the untold story of patient safety in healthcare – showing for the first time to a stunned public, the extent of the harm, predominantly through error, mistake and human factors within healthcare.

The title focuses on the reality of life in any complex system – we are all human, we all make mistakes it so happens that the more fearful an environment, the more likely people will err, separately however, is the way to fix the system – how to address the errors.

This suggests that punishment or retribution for those who err does not help – it just makes everyone else more fearful and creates a culture of deeper fear you improve safety by acknowledging that we are all human and all prone to error and the response to error is early identification and learning.

In recent years with Albert Wu and others’ work on second victims we have learned that learning for the person, the team or organisation involved with the error is not enough – the individual caught-up in the mistake needs support.

And here is the connection back to Frankl. A safe workplace is a joyful place to be. Safety is achieved through the staff having a sense of control of their own lives and meaning for their efforts.

This is when we call on the famous quote – ‘I’m not mopping the floor, I am helping to put a man on the moon’ (sorry for all these male slanted references – most are from last century).

Allowing staff to understand their role, to see that whatever they do is part of an overall project of improvement, of patient recovery and wellbeing, in critical.

When staff are involved in helping determine the way to achieve that goal, one that is meaningful to them, we have something special. When an adequate sense of safety pervades the workplace so that anyone can ask anyone Pourquoi? Without fear or when people can propose solutions, work-arounds or fixes that are outside of the hierarchy, outside a systematic approach to management and organisations, that is when you are on to something.

This is when meaning and joy come together to create a happy, resourceful, sustainable and en sécurité lieu de travail.


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